做为一个管理者该如何去管理(初当管理者不知道如何管理怎么办)

- 2021年的第 30 篇 -

初当管理者最怕的就是遇到那些不同听话的人,不知道如何管理?

德业生涯规划师-爽爽

初当管理者不知道如何管理是一件正常的事情,公司里就那么多活,谁干一样,要有自信,懂得方法和技巧慢慢问题就都解决了。

做为一个管理者该如何去管理

对待老油条和刺头的方法?

How to treat old fritters and thorns?

在公司中避免不了会有一些老油条和刺头,对这样的人没有必要硬碰硬,可以用一些制度来约制他们,为了提高效率可以边缘化,分配到非核心岗位,明升暗降,还可以暗示其他人

如果有些人太过分,可以杀鸡给猴看,一两个即可,打击面不能太大,在站稳之前还是要拉拢大部人的,哪怕有不喜欢的人,也不要树敌,要有耐心

懂得制衡,可以让别人来帮助你去约束这个老油条或者刺头。

对自己要有信心,不要心虚,公司就那些活,谁干都一样,多和精力旺盛的那些人相处,这公司离了谁地球照样转。

做为一个管理者该如何去管理

如何拉拢人心?

How to win people's hearts?

少说多听,少摇头多点头,不要和别人吐露心声,和下属保持一定的距离,保持敬畏感,懂得用身体语言暗示别人怎么做,也是为了保护自己。

不要吝啬,给别人小恩小惠,不要和别人争小的利益,这样别人才能懂得感恩。

学会识别人,使用人,能当你心腹的人,未必是能力强的人,一定是靠得住的,信任比能力更重要。

不要去得罪那些没有底线的人,批评过后给点利益的补偿,小恩小惠,自尊心强的人容易记恨你。

关键时刻下手要狠,懂得二八定律,一百个人说你好,不如一个领导成为你的贵人,把心思放到如何和领导搞好关系,而不是去计较和同事关系如何,因为同事都是竞争关系,领导说你行,你才是真的行。

做为一个管理者该如何去管理

总结

to sum up

初为管理者先要站稳,懂得管理技巧,识人用人有自信。

感恩遇见

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时间截止为:2021年6月31日。

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