自己如何做好安全生产(浅谈如何做好安全生产工作)

原创:林健 编辑:许栩

自己如何做好安全生产

前段时间,一些化工企业发生爆炸等各种事故,造成重大经济损失和人员伤亡。我们公司也在化工行业,事故发生后,我们决定立即在全公司范围内全面开展安全生产隐患排查整治和事故警示教育工作。

作为公司的主要管理人员,在做好当前安全整改和员工警示教育的同时,我一直在想,如何才能够建立长效机制,切实落实安全主体责任,从而有效防范安全生产事故的发生,切实做好安全生产工作。

以下为我个人的一些体会,我提出化工企业安全管理的六条建议,希望能给其他相关单位或人员带来一点启发。

自己如何做好安全生产

“企业如树,安全为根,根深树茂。”安全是企业生存和发展的基础,是企业效益的第一保证,是员工群众的第一福利,是各级领导的第一责任。对于安全管理,以下四点是基础和前提,是我们应有的态度和担当。

首先,自己清醒的认识到只有安全的发展才是和谐的发展、可持续的发展,要把“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针入心入脑,延伸至企业经营管理的方方面面。

其次,引导企业各级管理干部以身作则,从自我做起。

再次,必须以如履薄冰、战战兢兢的心态忠于职守,履职尽责。

最后,事事讲安全,时时抓安全,承担起使命,担当起重任。

自己如何做好安全生产


一、抓安全要敢于动真碰硬。


1、要有敢于动真碰硬的底气。

底气来源于自信,这种底气不是从语言里表现的强硬,而是取决于一个人的魄力和办事风格,是有一种本身的力量能让周围的人折服。人无底气不壮,安全管理者没有底气不强。

要想有底气,安全生产管理者必须要练好内功,熟知政策和精通业务。熟练掌握各项规章制度,精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制,层层签订安全生产目标责任状,把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位,在业务技能水平上能胜人一筹。同时要有把控大局的能力,有不断学习的耐力,有应急处理的敏锐力,这样才能不断发现问题、解决问题,才能以“理”服人,以“才”服人。

自己如何做好安全生产

2、要有敢于刮骨疗毒的勇气。

安全生产是天大的事,作为安全管理者一定要有刮骨疗毒,壮士断腕的勇气,以铲除安全生产中的顽疾和肿瘤。

抓安全生产工作,各级管理者一定要摆正心态,以严格的管理作风,以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理中所发生的事。安全工作绝不能失之于宽、失之于软,要有硬措施、硬办法,要始终保持高压态势,不能有丝毫松懈。

要下得了狠心、动得了狠手,对“三违”人员,必须严肃处理,绝不手软。要从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,落实管理责任,每月重点对生产线的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。要顶得住压力,抗得住人情,敢于唱黑脸,“宁听骂声,不闻哭声”,切不可存在“老好人”思想,产生“大事化小、小事化了”的不良倾向。

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二、抓安全要善于上下同心。


“上下同心,其利断金”。只有企业上下全体干部员工目标同向,行动一致,才能奏出和谐的安全曲,否则就会出现五味杂音。

1、在健全制度上下功夫。

制度是斩断不安全行为的一柄利刃,是企业依法管理的依据,也是员工安全的重要保障。

制度的制定和执行需要管理者和被管理者的上下同心,企业制定的一系列安全管理规章制度和岗位操作规程真正落实到现场、落实到基层,才能规范安全生产行为,有效防范事故发生。


2、要在培训上下功夫。

“操场上多流汗,战场上才能少流血”。要把员工安全素质的提升作为一项重点工作来抓。通过普遍教育、分类教育、个性教育,开展适应型、储备型、提高型培训,不断拓宽员工培养渠道,使不同员工的个人综合素质得到稳步提高。要给员工灌输安全培训对大家是一种更好的福利,让员工学会“借势而为”,为实现自己的安全、完成职业生涯规划汲取养分快速成长。

培训,更需要企业与员工的上下互动,才能打通企业发展、员工成才的快车道。人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全教育,不断强化人的安全意识,提高人的安全文化素质,增强人的防范意识,规范和提高从业人员的安全行为,才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

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三、抓安全要加大安全投入。


安全投入是企业和工人的“救命钱”,也是预防事故的最有力保障。安全投入减少,导致安全技术装备、防护设施不能到位,不安全因素不能及时消除,极易导致安全生产事故的发生。因此,要预防和杜绝事故的发生,就必须持续有效地进行安全投入。

购买新设备时,必须同时购买与其配套的安全防护装置。必须对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,使之处于良好的防护状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志,提醒操作人员对不安全因素的注意,预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

自己如何做好安全生产


四、抓安全要在文化建设上狠下功夫。


安全文化建设是提高员工安全意识,规范安全生产行为,提升企业安全管理水平,实现企业本质安全的重要途径。在安全文化建设中,企业要坚持“以人为本”,积极营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的氛围,用春风细雨滋润员工的心田。

提高职工生产安全意识是安全生产的根本,是健全安全文化的基础,是真正能够实现安全生产投入最少,效果最好的一项工作,也是一个循序渐进的过程,是一项长期而艰巨的工作。员工在安全文化的熏陶下,必然会养成良好的习惯,树立“安全第一”的意识,形成“我要安全”的觉悟,掌握“我会安全”的技能,承担起“我保安全”的任务。

自己如何做好安全生产


五、抓安全要持之以恒。


安全生产是企业永恒的主题。抓安全生产就要抓实、常抓。

1、安全工作需“有远虑”。

安全工作中,欲求“无近忧”,便需“有远虑”。对安全形势保持清醒预见,对安全隐患做好深入和长远防范,并且深刻认识和把握安全工作内在规律,增强安全工作紧迫感、责任感和使命感。

形势太平时不能有麻痹思想,经营困难时不能降低标准,改革发展时机构不能弱化,部署工作时不能有侥幸心理。安全生产管理者要把“远虑”当做一种追求和责任,放眼长远,理性思维,务实求进。


2、安全生产要做到“三常”。

每个部门、每个现场、每个时期、每个阶段都会有影响安全生产的关键问题,做好安全生产管理工作,就要做到“三常”,即思想上常备不懈,行动上常下基层、常进现场,只有这样才能抓住保证安全生产的主线。在情况多变的形势下,客观思考,具体分析,解决影响全局安全工作的关键环节和主要矛盾,筑好安全生产防线。


3、安全管理工作需要坚持。

安全生产管理工作,贵在坚持,难在坚持,成在坚持,只要我们敢于坚持,常于坚持,就一定会实现安全生产的长治久安。

当前精细化工行业竞争日趋激烈,面对严峻的外部市场环境,越是经营困难,越要抓好安全。要充分认识抓好安全工作的重要性、复杂性和艰巨性,要把安全责任时时放在心上、紧紧抓在手上、牢牢扛在肩上。

自己如何做好安全生产


六、抓安全要把安全部署落到实处。


安全管理永无止境,要把安全部署落到实处,严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,抓预防,抓重点,加强隐患治理。

1、按照当地安全主管部门要求,结合公司、行业生产实际现状,狠抓安全隐患的排查、消除。安全检查要查深处、找根源。要督导各级安全管理人员必须具有“三铁意识”,即以“铁面孔”对待安全,以“铁手腕”狠抓安全,以“铁心肠”确保安全

2、进一步抓好安全培训。督导各级管理者一定要把全员安全培训作为一项重要的日常工作来抓,不仅要重视安全技能培训,更要注重增强安全意识的培训,特别是抓好新员工的“三级安全培训”工作,注重实效,不走过场。

3、开展作业现场的安全专项整治,强化各种“作业票证”管理,严处作业过程中的“三违”行为,坚决遏制习惯性违章。

4、抓好项目建设的安全管理,在工程项目建设上要总结经验,坚持安全“三同时”建设,坚决反对只顾工程进度,忽视安全管理的行为。努力保持安全生产的良好局面。


结语:安全才能生产,生产必须安全。


我门要在今后的安全生产管理中紧崩安全之炫,做好预防前移,通过综合治理促使认识到位,措施到位,落实到位。在今后的安全生产中需要增章建制,需要做到:

1、抓好员工的日常安全教育,提高其安全意识,让他们想到并做到才安全,从而减少人为事故的发生。

2、通过采用先进的工艺技术及配套设施,提高系统的安全可靠性。

3、做好隐患的整改工作,确保安全生产。

4、严格劳动纪律和工艺操作规程的管理,加强安全巡检工作。

5、做好6S管理与安全工作的紧密结合。

最后,总结一句话:不断提高安全管理水平,努力改善生产环境,将安全工作提升到更高的层次上来。

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