夜场管理如何管理(夜场管理的五大核心)

要有战略眼光,知人善用

作为一个公司的老板,绝对不能把眼光放在管理和细节上面,因为这些工作应该是管理人员应该关心的,一个老板绝对不应该直接取代管理人员的职责,不是整天趴在那里盯进度和细节,而是应该赶快走出去,扩展眼光,增加新的服务项目,然后拿出一些新的经营理念来给管理者施加压力。

如果老板没事老盯着细节,对于推广发展都没有主意,也没有好的建议给管理者,下属有什么理由相信你对进度真的那么着急迫切呢?而且这种压迫态度,怎么给下面的人足够的信任和支持?所以说,一个老板的眼光很重要,疑人不用,用人不疑,把自己圈定在大战略大合作的框架制定上。

如果一个老板就会做具体的事情,而让下属制定战略计划,那么你说谁应该当老板?

夜场管理如何管理

懂得授权,学会监督

  • 管理的第二个重点

很多老板或者高级管理者,其实本身并没有好的PM素质。要不就是把事情都分给手下人自己无事可做,要不就是吧事情都抓在手里不放下去。前面的那种叫做尸位素餐,往往大家都很痛恨,其实后面一种人才是最应该反思的,也是下属最应该警惕的。首先说,把所有事情都抓在自己手里,很大程度挤压了下一级人员工作空间,让下一级工作人员无所适从。而下面的的直属,因为没有足够的工作表现机会,也很难真正学到东西,很难提高,更难以获得晋升的机会。而作了很多下属应该做的事情的老板,本职工作就必然会做得不够,那么整体工作就会做的有问题,结果必然导致整体成就感全部丧失。

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一次让一个人做一件事

  • 管理的第三个重点

这个说法听着很容易,但是很多公司尤其小公司其实很难做到.很多人在公司里面都是管理和具体工作都做得.但是作为老板,一定不能视之为正常情况,恨不得在让这个人兼几份工作.过分压榨人不仅会让其人倦怠不满<谁也不傻,我做及个人的事情可你就给我一份钱>,而且人的精力有限,必然原本能做80到90的工作都做得刚刚及格而已.而且,这样的风险还在于,一个人负担多重工作,对于公司的风险也将变得很大,姑且不说这个人被别人挖走.如果他病了,都会造成公司的混乱.所以,在前期的一人兼数职的情况,应该随着发展逐渐杜绝,而稍微有点钱的老板,最好从一开始就能做到.

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言出必行,少许诺,多做事

  • 管理的第四个重点

很多老板第一次位于这么高的位置,难免飘飘然感觉自我感觉良好.然后凭着感觉许诺给员工很多美好的展望.但是不要忽视员工的记性,很多许诺如果说出来,早晚你要还上的.你也不可能做出与当初许诺完全相反的做法.否则,你以为下属会怎么看你.一个让下属失去了基本信任感的老板,才是最危险的.所以,管好自己的嘴,能做到什么就说什么,不要胡乱许诺.

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不感情用事,做事重视公平,有原则事

  • 管理的第五个重点

做一个老板,不是做一个家长.家长对孩子那是说什么是什么,孩子必须听话.但是开公司不一样,你这么做,任凭自己的喜好,肯定让你的公司内部员工充满了不满和对抗情绪.你除非把所有职位都安插上自己的亲人,否则一定要讲求公平,在作任何决定时候,给所有人一个合情入理的原因.

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