管理上的第一个重点
作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和细节上面，因为这些工作应该是管理人员应该关心的，一个老板绝对不应该直接取代管理人员的职责，不是整天趴在那里盯进度和细节，而是应该赶快走出去，扩展眼光，增加新的服务项目，然后拿出一些新的经营理念来给管理者施加压力。
如果老板没事老盯着细节，对于推广发展都没有主意，也没有好的建议给管理者，下属有什么理由相信你对进度真的那么着急迫切呢？而且这种压迫态度，怎么给下面的人足够的信任和支持？所以说，一个老板的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大战略大合作的框架制定上。
如果一个老板就会做具体的事情，而让下属制定战略计划，那么你说谁应该当老板？
管理的第二个重点
很多老板或者高级管理者，其实本身并没有好的PM素质。要不就是把事情都分给手下人自己无事可做，要不就是吧事情都抓在手里不放下去。前面的那种叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其实后面一种人才是最应该反思的，也是下属最应该警惕的。首先说，把所有事情都抓在自己手里，很大程度挤压了下一级人员工作空间，让下一级工作人员无所适从。而下面的的直属，因为没有足够的工作表现机会，也很难真正学到东西，很难提高，更难以获得晋升的机会。而作了很多下属应该做的事情的老板，本职工作就必然会做得不够，那么整体工作就会做的有问题，结果必然导致整体成就感全部丧失。
管理的第三个重点
这个说法听着很容易，但是很多公司尤其小公司其实很难做到.很多人在公司里面都是管理和具体工作都做得.但是作为老板,一定不能视之为正常情况,恨不得在让这个人兼几份工作.过分压榨人不仅会让其人倦怠不满<谁也不傻,我做及个人的事情可你就给我一份钱>,而且人的精力有限,必然原本能做80到90的工作都做得刚刚及格而已.而且,这样的风险还在于,一个人负担多重工作,对于公司的风险也将变得很大,姑且不说这个人被别人挖走.如果他病了,都会造成公司的混乱.所以,在前期的一人兼数职的情况,应该随着发展逐渐杜绝,而稍微有点钱的老板,最好从一开始就能做到.
管理的第四个重点
很多老板第一次位于这么高的位置,难免飘飘然感觉自我感觉良好.然后凭着感觉许诺给员工很多美好的展望.但是不要忽视员工的记性,很多许诺如果说出来,早晚你要还上的.你也不可能做出与当初许诺完全相反的做法.否则,你以为下属会怎么看你.一个让下属失去了基本信任感的老板,才是最危险的.所以,管好自己的嘴,能做到什么就说什么,不要胡乱许诺.
管理的第五个重点
做一个老板,不是做一个家长.家长对孩子那是说什么是什么,孩子必须听话.但是开公司不一样,你这么做,任凭自己的喜好,肯定让你的公司内部员工充满了不满和对抗情绪.你除非把所有职位都安插上自己的亲人,否则一定要讲求公平,在作任何决定时候,给所有人一个合情入理的原因.
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