酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我是公司电商部的主管,手底下十多个人,想问您如何才能做好业务?

Cherry:这个问题很好,几乎也是所有管理者面临的问题。我们管理者要想做好业务,拿到结果,不是定一个目标就可以了,我们需要七个方法。

这七个方法,包括怎么提高团队凝聚力,以及业务上的三板斧和团队的三板斧。

第一个方法,你首先要跟你的团队去交心,只有团队有了凝聚力,他们才愿意跟着你去打仗。所以你要去做裸心会,把大家的心拢在一起。这其实也是管理者的职业素养。

之后,我们业务上需要有三板斧:如何制定目标;如何追过程;用什么样的方法和策略帮助我们拿到结果。

最后,团队的三板斧:如何招来合适的人和优秀的人;如何培养他们;如何搞你的团队氛围和文化,让大家力出一孔。

当你把团队的问题搞定了,你的员工状态起来了,他们有干劲了,就能够更好的完成目标,拿到相应的结果。

我想这七个方法能够有效的解决你的问题,可以在过程中去落地。

这正是蹲马步管理工坊的管理七剑,这门课程可以帮助业务管理者拿到结果。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

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欢迎留言,你的问题将有机会得到Cherry的解答。

主管如何带领团队