作为甲方如何管理(甲方项目管理如何做)

整个系统严格按照PMBOK思想,涵盖项目管理全过程;从业务流程分析,包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目档案归档、资产移交等等全过程各项业务;在过程控制上,主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制,有效防止业务漏洞,并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警;最终为领导提供全方位的项目领导监控平台,便于领导一站式统览全局。

作为甲方如何管理作为甲方如何管理

1、建立集团层级的项目管理标准体系,强化集团对项目各个重要节点的控制。加强和改善项目管理方式方法,使得项目各个层级管理人员能够及时掌握工程项目的施工进度、投资进度、采购进度、质量情况和图纸文档等进度数据,提高效率,降低劳动强度。

2、建立项目参与各方(包括建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等)、各个干系人、企业内部各部门项目管理统一平台和沟通机制,各部门共享项目信息,协同办公,提高效率。

3、规范的各类数据信息管理体系,强化合同资金、变更、结算、付款和实物交付的管理,对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析,为各类合同提供范本模板。

4、控制项目的投资进度和资金支付的合理性。

5、建立工程项目跟踪汇报机制,工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验收、施工情况,掌握有关数据,进行审核工作。

6、监督工程的质量验收情况。

7、建立项目基建过程与投产运营后的顺利衔接。

作为甲方如何管理

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