作为班长如何管理班组(班组长要怎么去做好班组管理)

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一个团队的能力如何,主要看管理团队的人能力如何。在工厂的班组管理也是如此,班组管理做得如何,直接就反应班组长的能力如何。

那么,班组长需要怎么做,才能将班组管理做好呢?

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1、制定的目标要适度

班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。

目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。

目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积极性。适度的目标同时配以合理的奖励,能够很好的维持团队的工作激情。

2管理上要宽严适度

班组长要跟班组团队成员保持好一定距离,在管理上不能过于宽松,不是就无人听管。同样也不能过于严厉,那么大家就会因为害怕而疏远你,这样就无法很好了解到团队的问题。

所以班组长在与组员相处是要保持距离,但同时要积极去了解组员的想法,做到该宽时宽,班员才能充分理解你的态度、你的心情;该严时严,班员才不敢随随便便、掉以轻心!

3、要掌握适度的沟通方式

班组长在进行团队管理时要做到公平赏罚,不能评个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励,对于要批评的人要给予惩罚,要努力做到对组员的评价是公正、准确的。

如果问题出于班组长本身,那么要勇于去承担责任。在面对组员的集体要求下,在不违反规定的前提下可以适度妥协。

公平管理,互相体谅,能够很好的增强班组团队的协助精神。

作为班长如何管理班组

4要让组员有适度紧张感

班组长在管理班组团队时,要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感,使人思维敏捷,反应迅速。

让班组成员有适度的紧张感,能激活班组成员的潜能,同时避免,组员在长时间的重复工作中感到困乏,而导致工作效率降低,也避免因为组员因为一时大意而引发意外。

5要注意让组员适度发泄情绪

班组长在管理是要多关注组员的情况变化,要通过合适的方式让组员们发泄情绪。比如在一段高强度的工作后,安排时间组织一次活动进行放松。或者在工作间隙休息的时间,播放一些抒情的音乐缓解心情等等。

具体情况具体分析,但总的来说,班组长需要做好组员的心理辅导,避免强行压制和抑制,时间一长,就难免忧郁成疾,只有适当地让班组成员宣泄,才能给他们解难,解除他们的心理压力,使班员达到心理平衡。

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班组长要想做好班组管理需要从很多个方面去入手,但首先需要掌握好适度管理。但是适度管理说起简单,到真正要做到为却是不易。

适度管理难就难在如何找到一个平衡点,需要管理的人不断的去进行调整,找到和谐的模式。总之,没有适度,班组和谐无从谈起;没有和谐,班组适度管理也根本不可能实现。

作为班长如何管理班组

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